企业简介：
    轧一钢铁集团是集烧结、炼铁、炼钢和轧材为一体的国有控股钢铁联合企业，在市委、市政府和冶金集团的正确领导下，在市劳动和社会保障局等部门关心指导下，轧一钢铁集团以务实的创新精神和不断进取的工作作风，不断迎难而上、抢抓机遇，天津轧一已经从一个年产量28万吨的调坯轧材企业，发展成为具有300万吨钢、500万吨材生产能力的钢铁联合企业。集团资产总额100多亿元，拥有职工10000余人，2006年销售收入150多亿元，位列全国500强企业第223名，天津市百强企业第18名，居全国钢铁企业第34名。日前由轧一钢铁集团在滨海新区投资建设的年产90万吨冷轧薄板项目，已经列入天津市42个重大项目之一。

　　十年前，由于轧一不适应新的市场经济机制的变化，他们也和大多数国有大中型企业一样，生产经营面临前所未有的危机，资金沉淀运转困难，生产分厂相继停产，职工连续几个月停发工资，企业内外矛盾错综复杂。

　　九八年在冶金集团的正确领导下，轧一及时调整了领导班子，新领导班子上任以后，在无资金、无原料、无库存，技术力量短缺的情况下，靠着从银行争取到的两千多万元贷款，带领职工开展生产自救，到2000年春节轧一提前半年完成了市委市政府“三年脱困”的任务。在这个过程中，轧一领导班子深刻认识到企业要发展，要做大、做优、做强，首先要加强对职工理论知识水平和专业技能的培养，为此，公司领导班子召开专门会议提出解决方案，在资金尚不充足的情况下，投入巨资购置了现代化的教学设备，建立了职工培训中心，使企业的培训工作逐步走上了正轨。

　　为了使培训工作落到实处，轧一钢铁集团坚持“实际、实用、实效、适时”和“区别对象、因需培训、学用一致、讲究实效”的原则，培训中注重理论与实际相结合，对操作岗技能培训一般采用：讲课——示范——操作——答疑的方法进行；对管理岗培训针对不同层次、从事不同专业的人员，根据学习的内容不同，有针对性的开展内部培训和外部培训。从98年至今，轧一共开办150多个培训班，共培训职工近2万人次。为使培训工作做到扎实有效，不走过场，且不能影响正常生产，我们利用早晨七点至十点、下午四点至七点的工余时间和周六、周日的业余时间安排职工培训。从98年至今，轧一在改造旧设备、开发新产品、争创“五个第一”；由年产量28万吨的调坯轧材企业发展到现在具有300万吨钢、500万吨材生产能力的钢铁联合企业，企业自身培养的职工从中发挥了重要的作用。

　　为了促进轧一钢铁集团可持续发展，根据企业的战略发展规划，轧一钢铁集团计划用1—2年的时间壮大三支人才队伍，引进和培养五类人才，壮大三支人才队伍是：经营管理者队伍、专业技术人才队伍和高技能技术工人队伍。管理者和专业技术人才队伍高、中、初级人才的比例达到2:5:3；技术工人持国家职业资格证书率达到100%，持高级职业资格证书和大专及以上学历证书的占全部技术工人的50%以上。引进和培养五类人才是：职业化经营者（领军人物）6名、专家型技术人才（精英人才）50名、开拓型销售人才200名、专业化综合管理人才500名、技能型关键岗位人才800名，形成“六、五、二、五、八”的人才培养新格局。为适应企业新发展的需要，轧一钢铁集团将从两个方面开展培训工作，一是开展职业技能与高等教育相衔接的培训工作，迅速提升技术工人队伍的技术等级和学历层次，努力打造一支数量充足，结构合理，实践操作能力强，专业文化水平高，与企业发展相适应的高素质技术工人队伍；二是实施“人才再造”工程，根据企业发展的需要，强化对各类管理人员的培训，组织他们到著名企业、知名院校培训学习。有计划、有针对性地安排相关人员带薪到国外学习深造，切实提高职工队伍的专业素养，打造专业团队。

　　随着企业不断发展壮大，培训工作涉及方方面面，需要培训的内容很多。但是，如何做到培训工作更好的服务于企业，更好的服务于轧一集团的每一名职工，这是搞好培训工作的关键，也是培训的最终目标。轧一钢铁集团正在实践中积极探索职工培训的新机制、新方法，努力在企业发展的新征程中发挥更大作用。